Réassort magasin : définition, méthodes et gestion du réassort
Le réassort, c'est remettre en boutique les produits qui manquent, au bon moment et dans la bonne taille. En mode, il se joue taille par taille, entre un dépôt et des magasins qui ne vendent pas tous la même chose. Ce guide reprend la définition du réassort, ses différences avec le réapprovisionnement et le transfert de stock entre magasins, les méthodes, les indicateurs, les erreurs fréquentes et une organisation pas à pas.
Réassort : définition et sens dans la vente
Le mot appartient au vocabulaire du commerce : réassortir, c'est compléter un assortiment dont certains articles manquent. En magasin, le réassort recouvre plusieurs gestes, de la réserve au rayon et du dépôt à la boutique.
Le réassort, une définition simple
Le réassort est l'action de remettre en stock des produits dans un magasin quand ils manquent ou vont manquer. Il porte sur des articles déjà présents dans l'assortiment : on complète ce qui se vend, on ne lance pas un nouveau produit.
En boutique, le mot désigne deux gestes. Le premier est la mise en rayon : un vendeur va chercher en réserve la taille qui manque sur le portant. Le second est l'envoi de marchandise : le dépôt, ou une autre boutique, fait parvenir au magasin les pièces dont il a besoin.
Réassort ou réassortiment ?
Réassort et réassortiment sont deux noms tirés du verbe réassortir, et ils ont le même sens. Réassort, plus court, est d'usage courant en boutique comme sur les sites e-commerce. Il s'écrit avec un accent aigu, même si la graphie reassort, sans accent, se rencontre souvent en ligne.
Le mot sert aussi pour une nouvelle commande d'un article déjà vendu, par exemple un basique commandé de nouveau au fournisseur. Dans ce guide, on réserve le terme réapprovisionnement à cette commande fournisseur, pour bien distinguer les flux.
Que signifie « réassort en cours » ?
Sur un site e-commerce, la mention « réassort en cours » indique qu'un produit, ou l'une de ses tailles, est épuisé pour le moment et qu'un nouveau stock est attendu. Selon les sites, le client peut remplir un formulaire pour recevoir une notification au retour en stock, ou passer une précommande.
Un produit indisponible n'est pas toujours réassorti. Les produits permanents reviennent en général ; une pièce de collection courte peut ne jamais revenir. Afficher « réassort en cours » sur un article qui ne reviendra pas déçoit le client. Avec Ranko, un retour en stock peut déclencher une relance automatique des clients qui attendaient l'article ; en boutique, le vendeur peut aussi prévenir lui-même sa cliente, l'un des usages du clienteling.
Qui fait le réassort ?
En boutique, les vendeurs et le responsable de magasin, qui voient les manques au quotidien. Au siège, une équipe répartit le stock du dépôt entre les boutiques ; selon les enseignes, elle dépend du merchandising, de l'approvisionnement ou de l'allocation. Dans la grande distribution, on parle parfois de réassortisseur pour la personne chargée de la mise en rayon.
Réassort, réapprovisionnement, transfert de stock entre magasins : les différences
Dans le langage courant, ces mots se recouvrent. Les distinguer aide à savoir d'où part la marchandise, qui décide et ce qu'il faut suivre.
| Flux | Ce que c'est | D'où part la marchandise | Ce qu'il faut suivre |
|---|---|---|---|
| Mise en rayon | Le vendeur complète le rayon avec les pièces rangées en réserve. | La réserve de la boutique. | Une réserve rangée par modèle, taille et couleur, et un stock juste. |
| Réassort magasin | Le dépôt envoie à une boutique les produits qui lui manquent ou vont lui manquer. | Le dépôt de l'enseigne. | Les quantités par taille, la préparation, le transport et la réception en boutique. |
| Réapprovisionnement | L'enseigne passe commande au fournisseur ou à la production pour reconstituer son stock. | Le fournisseur ou l'atelier. | Les délais de fabrication et de livraison, les quantités reçues et les écarts. |
| Transfert de stock entre magasins | Une boutique envoie des pièces à une autre boutique du réseau, qui en a besoin. | Une autre boutique. | La demande, le départ, la réception, puis le report dans la gestion commerciale. |
| Retour en stock | Un article redevient disponible à la vente, en boutique ou en ligne, après un réassort, un réapprovisionnement ou un retour client. | Selon le cas. | La mise à jour du stock affiché, et les clients qui attendaient l'article. |
Pour un réseau qui vend aussi en ligne, le stock circule dans les deux sens : une boutique peut servir une commande web, en Click & Collect par exemple, et vendre une taille absente de son rayon en la faisant venir du dépôt ou d'un autre magasin. Le guide de l'omnicanal détaille ces parcours.
Pourquoi la gestion du réassort est critique dans la mode
Dans le textile, le réassort ne se décide pas au produit mais à la taille, et il court après une saison qui finit toujours. Six raisons en font un sujet de marge, pas seulement de logistique.
Un modèle, une grille de tailles, plusieurs couleurs
Chaque modèle se décline en tailles et en couleurs. Le réassort se décide sur chaque combinaison, pas sur le modèle : un stock confortable au modèle peut cacher une rupture sur la taille la plus demandée.
Des boutiques qui ne vendent pas pareil
Une boutique de centre-ville et une boutique de centre commercial n'ont pas forcément la même clientèle, ni les mêmes tailles qui partent. Le même réassort partout crée des ruptures ici et du stock dormant là.
Des collections courtes
Une collection a une durée de vie limitée, et certaines pièces ne seront jamais commandées de nouveau au fournisseur. Le stock existant est souvent le seul disponible : il faut l'envoyer là où il se vend.
La saisonnalité et les soldes
Les ventes suivent la météo, les fêtes et le calendrier des soldes. Une pièce qui arrive après le pic de demande finit souvent démarquée.
Le web puise dans le même stock
Commandes web, Click & Collect, ship from store : l'e-commerce consomme le stock des boutiques et du dépôt. Le réassort doit tenir compte de ce qui est déjà engagé.
Une marge qui se joue en rayon
Une rupture, c'est souvent une vente perdue. Une pièce qui dort, c'est de la trésorerie immobilisée, puis de la démarque. Le réassort arbitre entre les deux, chaque semaine.
Tailles, couleurs, collections, saisonnalité : ce sont les contraintes pour lesquelles Ranko a été pensé. Voir la page dédiée aux enseignes de mode.
Les méthodes de réassort, du manuel au réassort automatique
Il n'existe pas de méthode unique. Chaque enseigne en combine plusieurs, en fonction du type de produit, de la saison et de la taille de son réseau.
| Méthode | Principe | Avantages | Limites |
|---|---|---|---|
| Réassort manuel | Le responsable de boutique repère les manques lors du tour de rayon et passe sa demande au dépôt, par message ou dans un tableur. | Simple à lancer. S'appuie sur la connaissance du terrain et de la clientèle. | Dépend d'une personne, reste invisible pour le siège et arrive souvent après la rupture. On raisonne au modèle plus qu'à la taille. |
| Réassort à date fixe | À jour fixe, chaque semaine par exemple, le dépôt complète chaque boutique pour revenir à un niveau de stock cible. | Des préparations et des transports organisés et prévisibles, pour le dépôt comme pour les boutiques. | Ne réagit pas entre deux passages : une rupture attend le prochain envoi. Peut envoyer du stock dont la boutique n'a pas besoin. |
| Réassort au seuil (stock minimum) | Quand le stock d'une taille passe sous un minimum, un réassort est déclenché pour remonter à un stock cible. | Réagit au besoin réel. Facile à automatiser. | Des seuils à revoir dès que les ventes changent. Un même seuil pour toutes les boutiques ignore leurs différences, et remplit les rayons juste avant les soldes. |
| Réassort à la vente | Chaque pièce vendue est remplacée à l'identique : même modèle, même taille, même couleur. | Garde un rayon complet. Adapté aux produits permanents et aux basiques. | Reproduit le passé sans anticiper. Peut vider le dépôt au profit des premières boutiques servies. Peu adapté aux collections courtes. |
| Réassort prévisionnel | Les quantités partent d'une prévision de ventes par boutique et par taille : historique, saisonnalité, tendance récente, opérations commerciales prévues. | Anticipe les pics de demande et répartit mieux un stock rare entre les boutiques. | Demande des données propres et un historique, absent pour un nouveau produit. Une prévision reste une estimation, à valider par une personne. |
| Transfert entre boutiques (rééquilibrage) | Des pièces qui ne se vendent pas dans une boutique partent vers une boutique qui en manque. | Valorise un stock déjà payé, sans nouvelle commande fournisseur. Réduit le stock dormant. | Un coût de transport et de manutention. Une demande, un départ et une réception à tracer, puis à reporter dans la gestion commerciale. |
Le réassort automatique : utile, à condition de garder la main
Le réassort automatique applique une règle sans intervention : quand le stock d'une taille passe sous un seuil, ou dès qu'une pièce est vendue, un besoin est créé et transmis au dépôt. C'est rapide et régulier, à trois conditions : un stock juste, des seuils propres à chaque boutique et à chaque taille, et une personne qui garde la main sur les exceptions (nouvelle collection, fin de saison, opération commerciale).
Un logiciel peut aussi proposer plutôt qu'exécuter : il calcule le réassort ou le transfert à faire, en donne la raison, et une personne le valide. C'est le choix de Ranko.
Le réassort par taille, la base en mode
Chaque boutique a sa propre répartition des ventes par taille. Réassortir « un de chaque » sur toute la grille remplit la réserve de tailles extrêmes, pendant que la taille la plus demandée manque. Le réassort par taille part des ventes de chaque taille dans chaque boutique, et vérifie la couleur : un modèle disponible en noir ne remplace pas le même en écru.
Une grille cassée, où il ne reste que quelques tailles éparses, se vend mal. Il vaut souvent mieux regrouper ces pièces dans une boutique qui vend le modèle que de les laisser dans plusieurs rayons.
Beaucoup d'enseignes suivent encore leur réassort dans un tableur. Ce qui change quand on passe à un outil de pilotage : Ranko et Excel, comparés.
Les indicateurs du réassort : couverture, rotation, rupture de stock, stock dormant
Ils se lisent par taille, par boutique et sur tout le réseau. Les seuils qui comptent dépendent de vos produits et de vos saisons : ils se fixent chez vous, pas dans un manuel.
Taux de couverture
Combien de temps le stock actuel tiendra au rythme des ventes récentes.
Le calcul : Stock disponible ÷ ventes moyennes par jour (ou par semaine). Le résultat s'exprime en jours ou en semaines de vente.
Ce qu'il révèle : Une couverture courte annonce une rupture ; une couverture longue signale un stock qui dort.
Rotation des stocks
Le nombre de fois où le stock se renouvelle sur une période.
Le calcul : Quantités vendues sur la période ÷ stock moyen de la période. En valeur, on rapporte le coût d'achat des ventes au stock moyen valorisé au prix d'achat.
Ce qu'il révèle : Une rotation rapide appelle des réassorts fréquents ; une rotation lente, un transfert ou une mise en avant.
Taux de rupture
La part des références actives indisponibles à un moment donné.
Le calcul : Tailles en rupture ÷ tailles actives, boutique par boutique. On suit aussi le nombre de jours de rupture.
Ce qu'il révèle : Les ventes manquées, et les tailles sur lesquelles le réassort arrive trop tard.
Stock dormant
Les pièces qui ne se vendent pas depuis une durée que vous fixez.
Le calcul : Quantité et valeur des pièces sans vente sur la période, par boutique et au dépôt.
Ce qu'il révèle : La trésorerie immobilisée, et les pièces à transférer ou à mettre en avant avant la démarque.
Taux d'écoulement (sell-through)
La part d'un lot reçu qui est déjà vendue.
Le calcul : Quantités vendues ÷ quantités reçues, sur une période, par boutique et par taille.
Ce qu'il révèle : Où une collection part vite, et où elle reste. Un signal précoce pour décider d'un réassort en début de saison.
Stock disponible
Ce que la boutique peut réellement vendre.
Le calcul : Stock physique moins ce qui est déjà engagé : commandes web en préparation, articles mis de côté, transferts au départ.
Ce qu'il révèle : La base de tous les autres calculs. Un stock théorique fausse la couverture comme le taux de rupture.
Réassort depuis le dépôt ou transfert de stock entre magasins ?
Les deux répondent au même besoin : une taille qui manque dans une boutique. Ils ne coûtent pas la même chose et ne se décident pas au même moment.
Réassortir depuis le dépôt
Quand : le dépôt a la taille, en début et en milieu de saison, et pour les produits permanents.
Ce qu'il faut : un stock dépôt juste, partagé avec l'e-commerce ; une préparation groupée par boutique ; une réception contrôlée en magasin.
Transférer entre boutiques
Quand : le dépôt n'a plus la taille, une boutique vend pendant qu'une autre stocke sans vendre, ou la fin de saison approche.
Ce qu'il faut : voir le stock de chaque boutique à la taille ; une demande de marchandises tracée ; un départ et une réception enregistrés ; un report dans la gestion commerciale.
Vendre là où se trouve le stock
La pièce n'a pas toujours besoin de voyager vers une autre boutique. Avec le ship from store, la boutique qui l'a expédie elle-même la commande web au client. Et une boutique peut vendre une taille absente de son rayon en la faisant venir du dépôt ou d'un autre magasin. Une taille présente en rayon peut enfin attirer un client proche, si le site l'affiche : c'est l'objet du drive to store.
Avant de transférer, quatre questions
- La pièce se vend-elle dans la boutique d'arrivée, ou va-t-elle y dormir aussi ?
- La boutique de départ en aura-t-elle besoin dans les semaines qui viennent ?
- La vente attendue couvre-t-elle le coût du transport et de la manutention ?
- Le transfert arrivera-t-il avant la fin de la saison et les soldes ?
Les erreurs fréquentes qui font échouer un réassort
Elles ont la même conséquence : une rupture d'un côté, du stock dormant de l'autre. Elles ont aussi chacune leur parade.
Raisonner au modèle, pas à la taille
Ce qui se passe : Le stock du modèle paraît confortable, mais il ne reste que des tailles extrêmes. Le 38 manque, et la vente part ailleurs.
La parade : Lire le stock et les ventes à la taille et à la couleur, boutique par boutique, avant de décider.
Ignorer le stock engagé
Ce qui se passe : La boutique semble avoir la pièce, mais elle est déjà réservée pour une commande web ou mise de côté pour un client. Le réassort n'est pas déclenché.
La parade : Raisonner sur le stock disponible, calculé une fois retiré ce qui est déjà engagé.
Réassortir une boutique qui ne vend pas
Ce qui se passe : Une boutique reçoit sa part de la collection par habitude, alors que le modèle n'y part pas. Les pièces y dorment pendant qu'une autre boutique est en rupture.
La parade : Répartir selon les ventes réelles de chaque boutique, et transférer ce qui dort.
Oublier les transferts
Ce qui se passe : On vide le dépôt, ou on repasse commande au fournisseur, alors que d'autres boutiques ont la taille en trop.
La parade : Regarder le stock de tout le réseau avant chaque réassort ou réapprovisionnement.
Calculer sur un stock faux
Ce qui se passe : Démarque inconnue, réception mal saisie, retour oublié : le stock affiché ne correspond plus au rayon. Le réassort se calcule sur un chiffre faux.
La parade : Un inventaire régulier au scan, des écarts corrigés et des réceptions contrôlées.
Réassortir trop tard dans la saison
Ce qui se passe : Les pièces arrivent quand la demande retombe, juste avant les soldes. Elles finissent souvent démarquées.
La parade : Suivre le taux d'écoulement dès les premières semaines, et décider tant que la demande est là.
Organiser le réassort magasin pas à pas
Une organisation simple, tenue chaque semaine, vaut mieux qu'un calcul sophistiqué appliqué une fois. Voici comment gérer le réassort, dans l'ordre.
-
Fiabiliser le stock
Inventaire, écarts corrigés, réceptions contrôlées. Sans stock juste, aucune méthode ne tient.
-
Voir le stock à la taille, partout
Par boutique et au dépôt, avec ce qui est déjà engagé par les commandes web et les mises de côté.
-
Choisir une méthode par famille de produits
Réassort au seuil ou à la vente pour les permanents ; prévisionnel puis transferts pour les collections ; transferts et mise en avant pour les fins de série.
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Fixer les règles et les rôles
Qui demande, qui valide, qui prépare. Quand transférer plutôt que réassortir depuis le dépôt.
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Traiter les demandes de marchandises
Chaque demande est tracée, et chaque transfert suivi du départ jusqu'à la réception.
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Suivre les indicateurs chaque semaine
Couverture, ruptures, stock dormant et taux d'écoulement, boutique par boutique et taille par taille.
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Ajuster et préparer la fin de saison
Revoir seuils, quantités et répartition. Déplacer le stock qui dort tant qu'il peut encore se vendre au prix.
Avec Fastmag et Shopify
Quand la gestion commerciale tourne sous Fastmag et le site sous Shopify, le stock des boutiques et du dépôt sert à la fois les ventes en magasin et les commandes web. Un connecteur fait circuler ces stocks vers le site. Le réassort demande en plus de lire ce stock à la taille, de décider et de suivre chaque mouvement.
Les flux synchronisés sont décrits sur la page connecteur Fastmag Shopify, et les solutions de connexion comparées dans le comparatif Fastmag Shopify. Vos boutiques sont sous Cegid Retail ? Voir Cegid Y2 et Shopify.
Un tableur suffit-il ?
Pour quelques boutiques et un assortiment court, un tableur dépanne. Il devient fragile quand il faut croiser, chaque semaine, les ventes, le stock engagé et les transferts de tout un réseau, à la taille près. L'information se disperse entre fichiers, messages et appels, et le siège découvre les ruptures après coup.
Ce que Ranko apporte à la gestion du réassort
Ranko relie vos outils, lit le stock de tout le réseau à la taille près, et propose les réassorts et les transferts à faire, valorisés en euros. Vos équipes valident. Vous gardez Fastmag et Shopify.
Un exemple de recommandation
Un blazer marine va manquer en taille 38 dans une boutique ; une autre boutique en garde des pièces qui ne se vendent pas. Plutôt que d'attendre la rupture ou de repasser commande au fournisseur, Ranko propose de déplacer le stock qui dort, et chiffre ce que la décision rapporte.
L'action arrive à la bonne personne, avec sa raison et sa valeur. Elle la valide, ou non.
- Produit
- Blazer marine, taille 38
- Constat
- Rupture probable sous 9 jours à Opéra
- Source
- 6 pièces dormantes à La Défense depuis 41 jours
- Action recommandée
- Transférer 4 pièces vers Opéra
- Valeur
- +8 400 € de CA potentiel
Le stock à la taille, boutique par boutique
Vue boutique et vue réseau, jusqu'à la taille, la couleur et le gencode. La disponibilité est calculée sur le stock réellement engagé, pas sur le stock théorique. Les synchronisations sont automatiques et se lancent aussi à la demande.
Les ruptures probables, avant le rayon vide
Le module Stock intelligent surveille le stock par taille, couleur et magasin, et signale les ruptures probables. Vous voyez où la taille va manquer, et d'où elle peut venir.
Le stock dormant repéré et chiffré
Les références qui dorment, par exemple celles en couverture de plus de 60 jours, sont signalées avec la valeur qu'elles immobilisent ; Ranko propose de les mettre en avant ou de les transférer. Pour les commandes web, le stock qui ne tourne pas là où il se trouve devient prioritaire à l'expédition.
Des actions recommandées, valorisées en euros
Transfert de stock, réassort, mise en avant, relance client : chaque action proposée est valorisée en euros. Vos équipes la valident en un clic : la décision reste humaine.
Demandes de marchandises et transferts suivis
Les demandes de marchandises, les transferts entre magasins et les réceptions se suivent dans Ranko. L'inventaire au scan (comptage, écarts, ajustement) aide à garder un stock juste. Le report des transferts dans Fastmag se paramètre lors du cadrage.
Le Command Center pour le siège
Chaque matin, le Command Center liste les actions prioritaires du jour, valorisées en euros et attribuées au bon interlocuteur. Tableaux de bord par rôle, ventes croisées avec le trafic des boutiques (compteurs de passage), performance produit boutique par boutique et sur le réseau : le siège pilote sur les mêmes données que le terrain.
Le détail des deux modules : Stock intelligent pour les ruptures, le stock dormant et les transferts, Command Center pour les actions prioritaires du réseau.
Quand quelque chose bloque
- Erreur de synchronisation : le flux en échec est tracé, apparaît dans les tableaux d'anomalies et se relance une fois la cause corrigée.
- Rupture : elle remonte à la bonne équipe, dans Ranko et par notification push, au lieu d'être découverte au rayon.
- Taille épuisée sur le site : quand elle revient en stock, une relance automatique peut prévenir les clients qui l'attendaient.
Ce qui ne change pas chez vous
- Fastmag et Shopify restent vos outils : Ranko lit leur stock et leurs ventes, et les relie (voir le connecteur Fastmag Shopify).
- Une famille de produits ou quelques boutiques d'abord, puis le reste du réseau, à votre rythme.
- Aucune préparation demandée avant le cadrage ; la démonstration porte ensuite sur vos flux réels, votre stock et vos ventes compris.
- Pensé pour la mode : tailles, couleurs, collections et saisonnalité. Voir la page enseignes de mode.
Une plateforme, trois niveaux
Le réassort relève du niveau Piloter. Il s'appuie sur la connexion de vos outils et sur l'orchestration des commandes web, qui puisent dans le même stock.
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Connecter
Fastmag et Shopify synchronisés dans les deux sens ; Splio, Actito et Klaviyo alimentés par la donnée de vos boutiques et de votre site.
Le connecteur Fastmag Shopify -
Orchestrer
Click & Collect, ship from store, e-réservation : chaque commande web part vers la bonne boutique et se prépare sans arbitrage manuel.
Le Click & Collect avec Ranko -
Piloter
Cette pageRuptures, stock dormant, transferts : des alertes et des actions recommandées, valorisées en euros, pour le siège et les boutiques.
Réassort : vos questions, nos réponses
Qu'est-ce qu'un réassort ?
Un réassort consiste à reconstituer le stock d'un magasin ou d'un rayon quand des produits manquent ou vont manquer. Le mot, tiré du verbe réassortir, a le même sens que réassortiment. En boutique, il désigne la remise en rayon depuis la réserve comme l'envoi de marchandise depuis le dépôt ; il s'emploie aussi pour une nouvelle commande d'un article déjà vendu.
Qu'est-ce que le réassort dans la vente ?
Dans la vente en magasin, le réassort sert à garder en rayon les produits que les clients demandent, dans la bonne taille et la bonne couleur. La marchandise vient de la réserve de la boutique, du dépôt ou d'une autre boutique du réseau. Bien mené, il évite les ventes manquées sans remplir la boutique de pièces qui ne partent pas.
Quel est le synonyme de réassort ?
Le synonyme direct est réassortiment, de même sens et tiré du même verbe, réassortir. On emploie aussi réapprovisionnement, qui désigne plutôt la commande passée au fournisseur. En anglais, on parle de restock ou de restocking, et de replenishment pour le réapprovisionnement. La graphie reassort, sans accent, se rencontre souvent en ligne.
Que signifie « réassort en cours » ?
Sur un site e-commerce, la mention indique qu'un article, ou l'une de ses tailles, est épuisé pour le moment et qu'un nouveau stock est attendu. Le site propose parfois un formulaire pour être prévenu du retour en stock, ou une précommande. Un produit indisponible n'est pas toujours réassorti : une pièce de collection courte peut ne jamais revenir.
Quelle est la différence entre réassort et réapprovisionnement ?
Le réassort complète le stock d'une boutique à partir d'un stock existant : la réserve, le dépôt ou un autre magasin. Le réapprovisionnement reconstitue le stock de l'enseigne en passant commande au fournisseur ou à la production. Dans le langage courant, les deux mots se recouvrent souvent.
Comment calculer le taux de couverture du stock ?
Le taux de couverture indique combien de temps le stock tiendra au rythme des ventes récentes. On divise le stock disponible par les ventes moyennes sur une période, par jour ou par semaine : le résultat s'exprime en jours ou en semaines de vente. En mode, il se calcule par taille et par boutique, sur le stock disponible, une fois retiré ce qui est déjà engagé.
Faut-il réassortir depuis le dépôt ou transférer entre boutiques ?
Le dépôt reste la source naturelle quand il a la taille. Quand il ne l'a plus, ou quand une pièce dort dans une boutique pendant qu'une autre en manque, le transfert entre boutiques valorise un stock déjà payé. Avant de transférer, vérifiez que la pièce se vend dans la boutique d'arrivée et qu'elle y arrivera avant la fin de la saison.
Peut-on automatiser le réassort avec Fastmag et Shopify ?
En partie. Un connecteur Fastmag Shopify publie sur le site les stocks par boutique et par dépôt ; il ne décide pas des réassorts. Ranko relie les deux outils, signale les ruptures probables et le stock dormant, puis propose les transferts et les réassorts à faire, valorisés en euros. Le calcul est automatique ; la décision reste à vos équipes, qui valident chaque action en un clic. Le report des transferts dans Fastmag se paramètre lors du cadrage. Après votre demande de démo, nous revenons vers vous sous 24 h ouvrées.
À explorer ensuite
Voyons où votre stock peut mieux tourner.
Une démonstration sur vos flux réels, Fastmag et Shopify compris. Nous revenons vers vous sous 24 h ouvrées.